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關于東莞企石鐳雕加工廠不能及時出貨的5大表現
來源:兄輝電子 發布時間:2022-11-03 點擊量:695
產品除了質量外,產品如期交付能力也是一個企業的競爭實力,我們也經常遇到一些新客戶找我們合作,除了質量還會對交貨期比較重視。因為他們之前合作的鐳雕加工廠生產計劃混亂,老是延期出貨,所以在后面找工廠合作都很謹慎。作為加工制造行業,如果企業的管理不善,就不能充分利用現有資源創造更大價值,也不能調動各崗位的生產積極性,出現問題,企業內部相互推脫責任,管理混亂。
在此,兄輝電子小編認為一些東莞企石鐳雕加工廠不能及時出貨的主要5個表現:
1、對于工廠整體產能缺少規劃及數據的時效性分析管理,對于月初做產能評審時認為可以完成,但沒有對每日產能的進行評估及確認,初步計算完成的產能沒問題,而在與客戶接單回復預計交期認為可達成。
2、生產計劃跟進沒有作全面,對于生產計劃達成率的考核及生產“指令”成了一張空白紙,明明注明特急產品,今日必須完成,材料還在倉庫還沒開始準備。
3、鐳雕加工產品不按計劃走,生產混亂,導致品質失控,如果某些客戶催得急,慌慌張張的插隊,又打亂原本的生產計劃。
4、素材堆積,不是治具,夾具跟不上,就是專用設備排隊生產,最可怕的是這批訂單快加工完時時,發現因訂單交期推遲客戶將下批訂單取消。
5、加急訂單太多,客戶天天催。生產主管摸不著頭腦到底該加工哪個客戶產品,天天加班,員工沒有休息好,品質異常也隨之而來。
當然,PMC作為工廠信息流的運作中樞,所有的部門都要以PMC為中軸來運作,建立良好的生產流程,強化制度,從而促進交付能力的提升。這些值得東莞企石鐳雕加工廠管理的重視,以更先進的管理方式來處理這些問題,讓企業的經營更順暢!
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