對塑膠噴油廠家來說，現在人員管理面臨著什么問題？包括：信任的不能干；能干的留不住；走掉的成仇人。兄輝噴油小編發現，很多廠都貼了招聘廣告，可想而知現在的確難以招人。那么，塑膠噴油廠家該如何管理員工呢？

    如果塑膠噴油企業與業務員之間兩軍對壘，發生“槍戰”，業務員會做什么？跳槽，離職，這對企業人員流失嚴重，產能急劇下滑，甚至短期工作陷進困境。難道管理他們就沒有好辦法了？答案是當然有，先控制，再管理！

   一，做最簡單的人員資料

塑膠噴油廠家人事部自己首先就要掌握公司全部的人員資料，可以要求業務員將客戶的身份、姓名、店名、聯系電話以及所在路段進行搜集，并匯總上報。讓自己做到心中有數。

二，資料核實

業務員有時候為了自身的業績考慮，可能存在客戶虛報的現象。因此，也可以讓內勤人員對客戶信息進行跟蹤反饋，進行一一核實，確保真實性，并建立終端用戶檔案。

三，建立雙線客戶管理結構

公司與客戶之間的聯系，除了通過業務員，還應該建立另一條線。在公司設立一個客戶服務部門，主動給客戶打電話，代表公司直接保持與客戶溝通，維護客情關系，也能間接監督業務人員。

四，拜訪跟蹤反饋

對于業務員外出拜訪客戶，要及時向公司進行反饋，并匯報客戶資料。內勤人員可不定期進行回訪，確保真實性。