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    先控制,再管理!塑膠噴油廠是這樣做的!

    來源:兄輝電子   發布時間:2019-10-14   點擊量:2034

    對塑膠噴油廠家來說,現在人員管理面臨著什么問題?包括:信任的不能干;能干的留不住;走掉的成仇人。兄輝噴油小編發現,很多廠都貼了招聘廣告,可想而知現在的確難以招人。那么,塑膠噴油廠家該如何管理員工呢?

        如果塑膠噴油企業與業務員之間兩軍對壘,發生“槍戰”,業務員會做什么?跳槽,離職,這對企業人員流失嚴重,產能急劇下滑,甚至短期工作陷進困境。難道管理他們就沒有好辦法了?答案是當然有,先控制,再管理!

       一,做最簡單的人員資料

    塑膠噴油廠家人事部自己首先就要掌握公司全部的人員資料,可以要求業務員將客戶的身份、姓名、店名、聯系電話以及所在路段進行搜集,并匯總上報。讓自己做到心中有數。

    二,資料核實

    業務員有時候為了自身的業績考慮,可能存在客戶虛報的現象。因此,也可以讓內勤人員對客戶信息進行跟蹤反饋,進行一一核實,確保真實性,并建立終端用戶檔案。

    三,建立雙線客戶管理結構

    公司與客戶之間的聯系,除了通過業務員,還應該建立另一條線。在公司設立一個客戶服務部門,主動給客戶打電話,代表公司直接保持與客戶溝通,維護客情關系,也能間接監督業務人員。

    四,拜訪跟蹤反饋

    對于業務員外出拜訪客戶,要及時向公司進行反饋,并匯報客戶資料。內勤人員可不定期進行回訪,確保真實性。


    塑膠噴涂廠

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