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    噴油絲印廠:精益生產現場管理,你做到了嗎?

    來源:兄輝電子   發布時間:2018-06-13   點擊量:2526

          精益生產現場管理其實就是實現精益生產現場管理,合理安排工廠布局,減少精益生產現場管理不善帶來的浪費,為企業降低成本。按照精益生產方式的要求,生產現場管理需要合理的組織各種生產要素,做到任何的事情都要井然有序,信息流要及時準確,使生產現場始終都處于正常、可控的狀態。下面讓我們了解一下兄輝噴油絲印廠看看他們的噴涂現場管理方法。

    噴油廠

          1.在生產上面要精心組織
          精益生產充分發揮了人的作用,使用非常多的現代管理手段和方法,有效的使用企業的資源,爭取獲得最大的經濟效益。同時,為了適應現在競爭激烈的市場,還要精心的將生產組織好,搞好企業的首要任務。
          2.就是在管理上面要精雕細琢
          精益生產追求的目標就是企業的現場管理在真正意義上面達到要求,減少企業生產過程中的浪費現象,以降低企業的生產成本。在管理上面精雕細琢,確保各類問題的發生為零,可以使生產過程變得科學化、規范化,以此來降低生產成本,提高產品質量。
          3.成本上要嚴格控制
    生產現場的成本管理都是以班組為主的,盡量避免一些不必要的浪費,噴油絲印廠應該充分調動現場人員自主管理的積極性,做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控制來核算現場的消耗與取得的生產成果。
          4.在操作過程中要精細
           要提高現場人員操作水平及行為要規范,而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的,噴油絲印廠可以定期的舉辦操作培訓,推廣現在比較先進的操作方法,對操作的失誤進行反思,根據不同的操作崗位和專業的要求,制定出不同的操作規定。在操作方面要嚴格把關。
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