噴油絲印廠：精益生產現場管理，你做到了嗎？

來源：兄輝電子發布時間：2018-06-13 點擊量：2526

精益生產現場管理其實就是實現精益生產現場管理，合理安排工廠布局，減少精益生產現場管理不善帶來的浪費，為企業降低成本。按照精益生產方式的要求，生產現場管理需要合理的組織各種生產要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及時準確，使生產現場始終都處于正常、可控的狀態。下面讓我們了解一下兄輝噴油絲印廠看看他們的噴涂現場管理方法。

1.在生產上面要精心組織
精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，有效的使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應現在競爭激烈的市場，還要精心的將生產組織好，搞好企業的首要任務。
2.就是在管理上面要精雕細琢
精益生產追求的目標就是企業的現場管理在真正意義上面達到要求，減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理上面精雕細琢，確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規范化，以此來降低生產成本，提高產品質量。
3.成本上要嚴格控制
生產現場的成本管理都是以班組為主的，盡量避免一些不必要的浪費，噴油絲印廠應該充分調動現場人員自主管理的積極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控制來核算現場的消耗與取得的生產成果。
4.在操作過程中要精細
要提高現場人員操作水平及行為要規范，而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目的，噴油絲印廠可以定期的舉辦操作培訓，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，制定出不同的操作規定。在操作方面要嚴格把關。

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